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山东公路工程施工厂家承揽一二三级公路工程设计施工
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山东公路工程施工材料管理是十分重要的工作

      在山东公路工程施工全过程中, 材料费用占施工总成本的60%左右, 项目部要想控制施工总成本, 在材料管理和使用上应引起高度重视,加强管理, 减少施工过程中不必要的浪费及损耗。材料采购部门及现场相关工作人员就要通过订货采购、组织运输、仓库保管、现场供应等具体环节的管理使计划得以实现。 

   一、公路工程施工材料管理的重要性 
   1、保证材料供应是公路工程施工管理的首要任务 
   要保证公路工程施工的正常进行,必须保证材料及时供应。这是材料管理人员的基本职责。材料采购包括市场调查、编制计划、询价、采购、运输、验收、保管、发放等各个环节,即生产用料从流通领域进入使用领域直到消耗整个过程。若上述环节脱节或不配套,将严重影响施工进度,并造成停工待料的经济损失,造成质量隐患,公路项目无法按期完成。 
   2、保证材料质量是确保公路工程施工质量的关键 
   质量是工程的生命,也是企业的生命。保证材料质量是创建优质工程和合格工程的根本保障,更是材料人员不可掉以轻心的重要职责。工程所用的材料品种多、专业技术性强,同一品种材料在质量、价格上差别很大,稍有不慎,轻则造成工程返工,延误工期,重则造成重大工程质量事故,给企业的信誉带来不良影响。因此,对构成工程实体的主要材料进场质量的控制,是每一位材料管理人员的重要责任,是材料管理的关键。 
公路工程施工
   3、合理控制材料成本是控制施工管理成本的关键 
   公路工程材料费是工、料、机三大直接费之一,占整个工程成本的50%以上。在保证质量的前提下,降低材料成本是企业获取经济效益的有效手段,如何控制材料使用数量和价格,减少材料消耗和资金投入,是成本控制的重点。 
   控制材料成本归结为“量”和“价”的管理。即在保证工程质量的前提下,控制材料的使用数量和供料价格。控制物耗是就是控制“量差”,即实际消耗材料数量与定额材料数量之差;控制料价就是控制材料价差,即材料的实际价格与预算价格之差。 


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